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책소개

이제는 사람마다 계급과 직위의 높낮이에 관계없이 많은 지도자들이 열 번을 읽어도 따라갈 수 없을, 세계에서도 주목하는 충무공 리순신의 리더십을 알고 본받아서 이 나라의 어려운 환경을 말끔히 씻어주기를 바라는 마음에서 박사학위 논문을 크게 손질하여 이 책을 지었으며, 그런 희망이 이 땅에 가득하여 희망의 나라로 만들어주길 간절할 따름이다.
이 자리가 있기까지에는, 살아생전에 등마루에서 굽은 지게가 떨어지지 않게 살아도 막걸리 한잔에 ‘한사~ㄴ 서~ㅁ 다알 발~근’ 하시며 ‘한산도’ 시조를 읊으시며 마음을 넓히시던 존경하는 농사꾼 아버지 최태규의 숨은 큰 덕이었음에 영광을 드리며, 언제나 불편함이 없게 해주고 건강을 챙겨준 나의 소중한 아내 석태옥에게는 한없는 사랑을 보내며, 사랑스런 딸 유진?세진, 바다가 좋다며 해군이 된 아들 성혁, 그리고 사위 리성수?리창욱에게도 최선을 다하는 모습에 기뻐하며 고마움을 전한다.
그리고 특히 우리나라의 미래를 위하여 국민과 장병들에게 충무공 리더십은 아무리 강조하여도 지나치거나, 아무리 배워도 넘치지 않는 매우 현실적인 문제해결의 열쇠이므로, 이를 익히지 않으면 안 될 것이다. 그러므로 누구나 충무공 리더십에서 자신의 역량을 배양하여 더욱 발전적 미래를 건설하기를 바랄 뿐이다.
― 최두환, 책머리글 [마중물, 잠 못 이루는 밤을 위하여] 중에서

나는 올해로 리순신을 난생처음 배운 지 44년째, 리순신 연구 35년째, 리순신 강의 22년째가 되었으며, 이런 삶은 이미 리순신이 나의 진정한 멘토였기에, 《忠武公 李舜臣의 리더십》을 박사학위논문으로 연구하여 이 책의 대본이기도 한 《리더십의 발견 충무공 리순신의 휫손》을 펴냈다. 또 최근에 동양사 박사학위논문 《임진왜란 시기 조명연합군 연구》와 [21세기 한국적 리더십 모델]과 [충무공의 위기극복의 리더십 고찰]을 발표한 바, 그 반응이 적잖은 관계로 이를 보충하여 명실 공히 최고 리더십의 완결판으로서 세상 밖으로 끌어내어 빛을 보게 했다.
누구나 쉬운 글을 좋아한다. 그런데 누구나 알 수 있도록 평이한 내용이라면, 그것은 초등?중등 학생이나 보는 위인전 정도의 수준으로 서술해도 충분할 것이다.
리더십은 인간사회의 작은 조직에서부터 크게는 국가와 세계를 움직일 수 있는 숨은 능력을 발휘하는 특별기술이다. 이 기술에는 최고급의 이론이 바탕돼야 한다. 고급은 어렵고 알아듣기도 힘들다. 최고의 전문능력, 실력을 갖기 위해서는 최고급의 내용이 담긴 사례를 통한 연구가 이루어진 것을 쉽게 알아 볼 수 있도록 해야 한다.
바로 이 《세계 최고의 영웅 리순신의 휫손, 성공하는 리더십을 말하다》가 그렇다. 이제는 당당히 ‘리순신’으로 말한다. 그래서 우리는 이 리더십을 반드시 읽어서 미래의 국가지도자가 되는 밑거름이 될 것임을 믿어마지 않는다.
값진 철학이 있는 리더십에 관하여 이제까지 평생의 숙제를 안고 지냈는데, 이제야 베리줄을 다잡아 매며 어렵사리 마쳤다. 그래도 마음 속 한켠에는 아직도 아쉬운 생각이 크게 남아 있다. 어린이는 정작 미래의 지도자임에도 그들을 위한 진정한 글을 여전히 짓지 못하여 너무 미안하다. 숨은 작가의 도전을 기다린다.
― 최두환, [베리줄로 새판을 짜며] 중에서

저자소개

최두환 시인
△ 경남 창원 출생(1947)△ 마산고, 해군사관학교, 경남대 대학원(경영학박사), 경상대 대학원(동양사 문학박사)
△ 《?맥문학》 시 등단△ 한국저작권협회, ?맥문학, 한국문학방송, 한국현대시문학연구소, 문학세계, 작은문학, 진해문인협회 회원△ 백상출판문화상, 충무공선양대상, 충무공 리순신 대상 단체상, 대통령표창 수상. 보국훈장 삼일장 수훈△ 시집 『서사시, 성웅 그리고 인간 충무공 리순신』, 『7년만의 사랑』, 『목련의 옛사랑』 외 다수△ 저서 『새 번역 난중일기』, 『새 번역 초서체 난중일기』, 『완역 임진장초』, 『리더십의 발견 충무공 리순신의 휫손』, 『강강수월래 연구』, 『충무공 리순신』, 『충무공 리순신 전집』, 『충무공 리순신, 대한민국에 告함』 외 저서 및 논문 다수

목차

마중물, 잠 못 이루는 밤을 위하여 / 4
베리줄로 새판을 짜며 / 8
일러두기 / 11

제1장 이 시대에 리순신의 리더십이 왜 필요한가 / 22

1. 리순신의 리더십은 무엇 때문에 연구하는가 / 26
2. 멘토, 누구의 리더십에 벤치마크를 해야 하는가 / 38
3. 《난중일기》는 리더의 현장활동 일지이다 / 41
4. 난중지난세(難中之難世), 리순신의 생애를 보며 / 48

제2장 리더십의 개념은 어떻게 변화하여 왔는가 / 55

1. 리더십의 본질은 무엇인가 / 55
(1) 휫손, 리더십의 의미 / 55
(2) 리더십의 영향력은 어디에서 오는가 / 59
(3) 리더십, 패러다임의 변화에 주목해야 / 62
2. 리더십은 어떤 특성을 가지고 있는가 / 74
(1) 리더십은 근본적으로 자질향상에 있다 / 74
(2) 리더십 발휘에는 반드시 효과가 있어야 / 76
3. 여느 사람들이 말하는 리더십은 어떤 것인가 / 79
(1) 행동 중심의 리더십 / 80
(2) 직무 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십 / 81
(3) 상황적 접근의 리더십 / 85
(4) 변환적 리더십과 거래적 리더십 / 87
(5) 위기관리와 전략적 리더십 / 92
4. 리더십 뿌리, 동양에서의 리더십은 어떤 것인가 / 99
(1) 유교(儒敎) 사상의 리더십 / 101
(2) 법가(法家) 사상의 리더십 / 109
(3) 도가(道家) 사상의 리더십 / 113
(4) 병법가(兵法家) 사상의 리더십 / 115

제3장 풍전등촉, 리순신이 살았던 시대를 생각하며 / 120

1. 국가통수권자 임금이 파벌을 이용하여 통치하니 / 120
2. 지도자급 선비들은 도덕성이 퇴폐하니 / 136
3. 통신사가 왜적의 침략의도를 왜곡하고 / 148
4. 임진왜란은 이미 벌어졌었는데 / 154

제4장 리순신은 어떻게 성공했는가 / 168

1. 옥포대첩은 기선(機先)부터 제압했다 / 168
(1) 과업중심으로 빈틈없이 전투준비하다 / 168
(2) 지휘권 일원화를 확보 못한 채 지휘 / 175
(3) 정보 수집과 분석으로 치밀한 작전계획을 / 184
2. 사천대첩에서 거북함으로 돌격전을 펴다 / 201
(1) 발명가 정신으로 전투력을 발휘하다 / 201
(2) 최고 전문가로서 작전을 지휘하다 / 208
3. 한산대첩에서 학익진으로 결전하다 / 219
(1) 결전전략의 상승효과를 노리다 / 219
(2) 유리한 위치를 선점하다 / 228
(3) 학익진을 개발하여 타격력을 높이다 / 237
(4) 종들에게까지도 철저히 보상해 주다 / 239
4. 당항포 해전에서는 적개심을 북돋우다 / 247
(1) 원균과의 갈등을 오히려 승화시키다 / 247
(2) 주적개념을 확실히 심어주다 / 253
(3) 치밀한 정보통제력으로 주도권을 장악하다 / 259
5. 명량대첩을 천행(天幸)으로 돌리며 / 263
(1) 백의종군의 길에서 가슴을 치며 / 263
(2) 죽고자 하면 살리라[必死則生]의 결단력 / 273
(3) 독재적 리더십이 강요된 탁월한 전략 / 284
6. 광주양해전에서 명군 수군까지 지휘하다 / 298
(1) 조명연합군 사로병진전략을 펼치다 / 298
(2) 예교성 전투를 함포지원공격하다 / 305
(3) 물때를 모르면 패한다 / 312
7. 노량대첩으로 나라를 건지며 / 319
(1) 죽음을 무릅쓴 항전을 불태우다 / 319
(2) 비협조적인 동맹군을 마음으로 감복시키다 / 322
(3) 진충갈력으로 완벽한 승리를 거두다 / 328
제5장 리순신의 리더십 스타일과 혁신적 인사관리 / 336

1. 리순신의 품성과 역사관 / 337
(1) 리순신은 어떤 품성을 가졌는가 / 337
(2) 리순신은 어떤 역사관을 가졌는가 / 353
2. 고전적 이론에 따른 리순신의 리더십 / 364
(1) 유형이론으로 본 리순신 리더십 / 366
(2) 특성이론으로 본 리순신 리더십 / 368
(3) 상황이론으로 본 리순신 리더십 / 373
(4) 리순신의 리더십과 바람직한 리더십 유형 / 375
3. 리순신, 21세기를 위한 통합적 리더십 / 382
(1) 목표관리와 공유가치를 창출하다 / 384
(2) 생산지향의 과업관리를 하다 / 395
(3) 참여지향의 부하관리를 하다 / 399
(4) 변화지향의 여론수렴을 하다 / 404
4. 위기극복의 리더십 : 리순신에게서 찾다 / 407
(1) 위기와 위기관리 개념 / 407
(2) 리순신에게 닥친 위기상황과 대처 / 420
(3) 리순신의 위기관리 리더십 평가 / 436
5. 인사관리의 개념과 리순신의 혁신적 인사관리 / 452
(1) 인사관리의 개념은 무엇인가 / 453
(2) 리순신의 인사관리의 특성 / 492
(3) 리순신의 인사관리의 현대적 의의 / 500

제6장 리순신의 리더십에 벤치마크 하라 / 505

1. 충성과 효도에 근거하여 지도하라 / 506
(1) 효자는 부모가 만든다 / 506
(2) 나랏일이 이 지경이니 다른 생각할 틈 없다 / 513
2. 백성과 부하들을 온정으로 아끼고 섬겨라 / 520
(1) 목장과 농사에 배메기를 통한 군량확보 / 520
(2) 해로통행첩 발행으로 군량을 확보 / 523
(3) 고생한 사람들의 노고를 풀어주라 / 525
3. 불가능을 가능케 하라 / 533
(1) 승리의 핵심수단과 전략적 가치를 활용하라 / 533
(2) 죽고자 하면 살리라의 강력한 카리스마 / 541
(3) 비판세력에 대하여 개방적 태도를 가져라 / 543
4. 법과 원칙을 준수하라 / 551
(1) 법규준수에는 융통성이 있다 / 551
(2) 원칙은 반드시 지켜라 / 559
5. 반드시 청렴과 도덕성을 갖추어라 / 563
(1) 자신에게 더 엄격하라 / 563
(2) 예스맨(yes-man) 되지 마라 / 566
(3) 윤리적 정도로써 경영하라 / 576
6. 부하들의 마음을 사로잡는 인간적 매력을 가져라 / 579
(1) 전형적인 변환적 리더십을 발휘하라 / 579
(2) 상담자 및 후원자로서의 역할을 하라 / 590
(3) 미래에 대한 예견 및 책임을 져라 / 598
7. 창조적?혁신적 지식개발을 부단히 모색하라 / 603
(1) 경영 패러다임의 변화 / 603
(2) 응집력을 강화하라 / 609
(3) 창의성을 가지고 혁신적으로 노력하라 / 617
8. 적을 뛰어넘는 무기체계를 개발하라 / 620
(1) 적을 앞쪽 중앙에 두고 포위하여 집중포격하라 / 622
(2) 유인하여 우리가 마음대로 활동할 수 있게 한다 / 624
(3) 거북함을 돌격선으로 적진에 먼저 투입한다 / 625
(4) 학익진을 벌여 순식간에 해치운다 / 628
(5) 적의 사정권 밖에서 우군의 화력을 집중시킨다 / 632
(6) 치고 빠지는[Hit & Run] 전술을 부리다 / 634
9. 유효적절한 전략?전술을 펴라 / 638
(1) 선제기습공격으로 적을 무력화시키다 / 638
(2) 거북함을 앞세운 결전전략을 펴다 / 641
(3) 수중장애물 철색을 걸어서 넘어뜨리다 / 657
(4) 화공분멸법으로 종적을 없애다 / 664
(5) 당파공격법으로 마구 치다 / 670
(6) 쉽게 공격할 수 있는 전투진으로 공격하다 / 675
(7) 언제나 유효적절한 공격전술을 부리다 / 679
(8) 의병을 수군작전에 활용하다 / 692
10. 위기 대처 능력을 길러 불패의 신화를 창조하라 / 696
(1) 목숨은 하늘에 맡기고 싸워라 / 696
(2) 모든 리더십 스타일을 동원하라 / 706
11. 비전의 경영을 하라 / 713
12. 도전?성공 하려면 리순신 리더십을 실천하라 / 718

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